{"id":2324,"date":"2018-08-10T09:18:38","date_gmt":"2018-08-10T13:18:38","guid":{"rendered":"http:\/\/csce.ca\/?page_id=2324"},"modified":"2021-03-10T12:24:25","modified_gmt":"2021-03-10T17:24:25","slug":"orientations-strategiques","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/legacy.csce.ca\/fr\/a-propos-de-nous\/orientations-strategiques\/","title":{"rendered":"Directives strat\u00e9giques de la SCGC pour 2030"},"content":{"rendered":"[vc_row][vc_column][vc_column_text]En Juin 2020, le Conseil d&#8217;administration a approuv\u00e9 les trois orientations strat\u00e9giques suivantes pour la SCGC. Ces trois orientations strat\u00e9giques seront int\u00e9gr\u00e9s dans tous les aspects du fonctionnement de SCGC au cours des ann\u00e9es \u00e0 venir. Cette section du site Web rendra compte des progr\u00e8s accomplis dans la mise en \u0153uvre des mesures qui appuient les orientations strat\u00e9giques:<\/p>\n<p><strong><u>1 \u2013 Accro\u00eetre ensemble la communaut\u00e9 du g\u00e9nie civil changeante au Canada.<\/u><\/strong><\/p>\n<p>La SCGC soutient et promeut des initiatives \u00e9quitables et inclusives dans toutes les activit\u00e9s de g\u00e9nie civil pour toutes les cultures, besoins, \u00e2ges, sexes et r\u00e9gions g\u00e9ographiques.<\/p>\n<p>Cela peut \u00eatre fait \u00e0 travers:<\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019inclusivit\u00e9 de tous les ing\u00e9nieurs, des jeunes aux seniors<\/li>\n<li>L\u2019EDI (\u00e9quit\u00e9, diversit\u00e9, inclusivit\u00e9) &#8211; Augmentation des femmes et de la diversit\u00e9 dans le g\u00e9nie civil<\/li>\n<li>Le mentorat, apprentissage et collaboration entre ing\u00e9nieurs de diff\u00e9rents niveaux d&#8217;exp\u00e9rience<\/li>\n<li>Augmenter les collaborations interdisciplinaires<\/li>\n<li>Accro\u00eetre l&#8217;accessibilit\u00e9 du g\u00e9nie civil \u00e0 tous, y compris aux personnes handicap\u00e9es et aux communaut\u00e9s des premi\u00e8res nations<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><u>2\u2013 Promotion du g\u00e9nie civil \u00e0 tous<\/u><\/strong><\/p>\n<p>La SCGC est une soci\u00e9t\u00e9 savante activement engag\u00e9e dans l&#8217;am\u00e9lioration du profil du g\u00e9nie civil.<\/p>\n<p>Cela peut \u00eatre fait par:<\/p>\n<ul>\n<li>Continuer \u00e0 offrir des opportunit\u00e9s et \u00e0 promouvoir le g\u00e9nie civil aupr\u00e8s des \u00e9tudiants et associ\u00e9s pour qu&#8217;ils aient acc\u00e8s \u00e0 l&#8217;exp\u00e9rience pour les aider \u00e0 r\u00e9ussir<\/li>\n<li>Apporter le g\u00e9nie civil aux masses (public, autres organisations, gouvernement).<\/li>\n<li>Fournir des informations de base sur ce qu&#8217;est le g\u00e9nie civil, le processus pour devenir ing\u00e9nieur civil, etc. et comment les ing\u00e9nieurs civils b\u00e9n\u00e9ficient \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 pour tous, particuli\u00e8rement les jeunes<\/li>\n<li>Promotion de la formation et de la recherche en ing\u00e9nierie sur l\u2019\u00e9chelle internationale.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><u>3 &#8211; Leadership dans les pratiques de durabilit\u00e9 pour le g\u00e9nie civil.<\/u><\/strong><\/p>\n<p>La SCGC influencera les pratiques de g\u00e9nie civil au Canada tout au long du cycle de vie d&#8217;un processus.<\/p>\n<p>Cela inclurait:<\/p>\n<ul>\n<li>Fournir des initiatives telles que le bulletin d&#8217;infrastructure, Pr\u00e9vision, l&#8217;engagement sign\u00e9 \u00e0 la triennale, les outils de d\u00e9veloppement durable, le comit\u00e9 de gestion des actifs, etc. pour promouvoir la durabilit\u00e9<\/li>\n<li>Fournir des lignes directives sur la r\u00e9silience et l&#8217;adaptation au changement climatique dans les infrastructures.<\/li>\n<li>Fournir des mises \u00e0 jour et des d\u00e9veloppements sur les m\u00e9thodes, les mat\u00e9riaux et les outils de durabilit\u00e9 dans toutes les disciplines du g\u00e9nie civil<\/li>\n<li>Partager ce que nos partenaires (filiales, corporation &amp; soutien) font en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 et exploiter ces r\u00e9seaux pour en faire plus sous le nom de la SCGC.<\/li>\n<li>Activit\u00e9s internationales et apprentissage des autres en termes d&#8217;innovation et de durabilit\u00e9 et comment nous pouvons introduire ces concepts au Canada<\/li>\n<\/ul>\n<p><a title=\"Vision 2020 de la SCGC \u2013 communications aux membres \u2013 Ao\u00fbt 2012\" href=\"\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/Vision-2020-de-la-SCGC.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Vision 2020 de la SCGC \u2013 communications aux membres \u2013 Ao\u00fbt 2012<\/a><\/p>\n<p><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/FR-AM-summary-final.pdf\">Rapport sommaire sur la table ronde sur la gestion des actifs &#8211; 19 mars 2015<\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-size: large;\"><b>Fiches de rendement des initiatives strat\u00e9giques<\/b><\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_tta_tabs][vc_tta_section title=&#8221;2017&#8243; tab_id=&#8221;1483735753759-64831f16-2e88&#8243;][vc_column_text]Votre conseil d&#8217;administration a mis en oeuvre avec succ\u00e8s les initiatives strat\u00e9giques qu&#8217;il s&#8217;\u00e9tait engag\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser pour 2016 tel qu&#8217;indiqu\u00e9 dans le rapport suivant transmis \u00e0 tous les membres en janvier 2017.<\/p>\n<p><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/Accomplishments-of-2016-English.doc\">R\u00e9alisations strat\u00e9giques de 2016<\/a><\/p>\n<p>Votre conseil d&#8217;administration s&#8217;est r\u00e9uni en novembre 2016 \u00e0 Montr\u00e9al avec les repr\u00e9sentants de toutes les r\u00e9gions et les divisions techniques afin de d\u00e9finir les objectifs strat\u00e9giques de 2017.<\/p>\n<p><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/Report-card-2017-January-English-v2.doc\">Objectifs strat\u00e9giques de 2017<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=&#8221;2016&#8243; tab_id=&#8221;1478038906737-f4a7d097-7631&#8243;][vc_column_text]Le conseil d\u2019administration de la SCGC poursuit son engagement dans notre processus de planification strat\u00e9gique et a mis les rapports suivants \u00e0 la disposition des membres:\u00a0<a href=\"\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/Accomplishments-of-2015-F1.pdf\">R\u00e9alisations strat\u00e9giques de 2015<\/a> et\u00a0<a href=\"\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/Report-card-2016-January-F.pdf\">Fiche de rendement des initiatives strat\u00e9giques 2016<\/a><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/Report-card-2016-January-F.pdf\"> \u2013 janvier<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=&#8221;2015&#8243; tab_id=&#8221;1478038906880-d737eca3-5c01&#8243;][vc_column_text]Le conseil d\u2019administration de la SCGC s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser une nouvelle s\u00e9rie d\u2019initiatives strat\u00e9giques \u00e9labor\u00e9e lors de l\u2019atelier annuel du conseil qui s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 \u00e0 Toronto durant la fin de semaine des 22-23 novembre 2014.\u00a0 Elles sont r\u00e9sum\u00e9es dans le<a href=\"\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/Report-card-2015-3-white-French.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Rapport des initiatives strat\u00e9giques pour 2015 de la SCGC.<\/a>.\u00a0 Le conseil d\u2019administration fera rapport aux membres sur les progr\u00e8s accomplis en juin 2015.<\/p>\n<p>Des progr\u00e8s ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s dans toutes les initiatives strat\u00e9giques de 2015 engag\u00e9es par le conseil d\u2019administration en janvier dernier. Veuillez consulter <a href=\"\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/Report-card-2015-June-French.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ici<\/a>\u00a0la mise \u00e0 jour de ces initiatives du mois de juin 2015 pour plus de d\u00e9tails sur ce que nous avons accompli.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=&#8221;2014&#8243; tab_id=&#8221;1478038974331-59bbebcf-6e60&#8243;][vc_column_text]En juin 2014, le conseil d\u2019administration de la SCGC s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 mettre en oeuvre plusieurs initiatives strat\u00e9giques:\u00a0<a href=\"\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/Fiche-de-rendement-de-la-SCGC-Juin-20141.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Fiche de rendement des initiatives strat\u00e9giques de 2014 de la SCGC<\/a><\/p>\n<p>Le conseil d\u2019administration est fier de fournir aux membres le rapport <a href=\"\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/Report-card-2014-v2.white-French.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">R\u00e9alisations strat\u00e9giques de 2014 de la SCGC<\/a>\u00a0qui d\u00e9crit les progr\u00e8s accomplis dans la mise en oeuvre de ces initiatives strat\u00e9giques pour la p\u00e9riode de juin \u00e0 d\u00e9cembre 2014.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][\/vc_tta_tabs][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]En Juin 2020, le Conseil d&#8217;administration a approuv\u00e9 les trois orientations strat\u00e9giques suivantes pour la SCGC. 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